!Strategische Unternehmensführung und Controlling *strategische Planungskonzepte entwickeln *strategischer Planungsprozess anwenden *Strategische Analysen durchführen *Strategieentwicklung, -planung, -umsetzung und -kontrolle *Planung und Kontrolle mit Kennzahlen *Einordnung des strategischen Controllings in das Planungssystem *Strategische Analyse: Analyse des Unternehmensumfelds und der Wettbewerber *Strategiefindung: Entwicklung von langfristigen Unternehmenszielen und -strategien *Strategiebewertung: Bewertung der strategischen Optionen und Entscheidungsfindung !Operatives Management und Controlling *Aufgaben im operativen Führungsprozess *Operative Planung und Kontrolle: Budgetierung als zentrales Instrument der operativen Steuerung *Controllinginstrumente und -methoden *Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting im Controlling *Bereichscontrolling *Taktische Führungsprozesse erarbeiten *Führungsprozess im Marketingbereich !Führungskompetenzen und Organisation *Grundlagen der Personalführung *Personalführungstheorien *Führungsstile *Acht Grundpfeiler des langfristigen Unternehmenserfolgs *Prozessorganisation und Methoden zur organisatorischen Gestaltung *Bereichsleitung *Organisationen und Grundlagen der Personalführung !Innovative Geschäftsmodelle und digitale Transformation *Einführung: Software erobert die Welt, neue digitale Geschäftsmodelle, Erfolgsfaktoren der Führung der digitalen Transformation *Management von AI-Initiativen in Unternehmen *Neue Geschäftsmodelle mit additiver Fertigung, DLT- und Blockchain-basierte Geschäftsmodelle, Crowd Science